未來的律師事務(wù)所如何轉(zhuǎn)型升級？

未來的律師事務(wù)所如何轉(zhuǎn)型升級？南充律師事務(wù)所的小編為你分析以下內(nèi)容：

通過對律師事務(wù)所幾個基本模型的了解，可以看出，面對新形勢，傳統(tǒng)的組織模式將面臨不同的發(fā)展機遇。

1.傭金制度

雖然律師事務(wù)所在律師行業(yè)發(fā)展的具體階段發(fā)揮了巨大作用，但由于律師事務(wù)所內(nèi)部協(xié)調(diào)機制薄弱，公司可以在簡單的業(yè)務(wù)或短的服務(wù)鏈中迅速占領(lǐng)市場。但是，在新形勢下，它將面臨巨大挑戰(zhàn)。簡單業(yè)務(wù)的一部分將被人工智能或互聯(lián)網(wǎng)搜索工具所取代，律師在該領(lǐng)域的市場份額將受到擠壓。執(zhí)法律師事務(wù)所的小團隊運作或個性化運作在知識整合能力和服務(wù)流程能力方面薄弱，面對復(fù)雜綜合的法律服務(wù)事項，受到一定限制。全面的服務(wù)受到某些限制。基于此，律師事務(wù)所將在未來的發(fā)展過程中面臨一些挑戰(zhàn)。律師事務(wù)所的改革和轉(zhuǎn)型應(yīng)成為未來幾年中國律師業(yè)的主題。

2.公司制

律師事務(wù)所的律師事務(wù)所是否在新形勢下面臨發(fā)展的挑戰(zhàn)，這是否意味著公司系統(tǒng)將充分利用？作者認為，雖然公司制在處理復(fù)雜和綜合的法律服務(wù)方面仍然具有優(yōu)勢，但這一優(yōu)勢將被另一個因素所抵消，即內(nèi)部激勵。公司法律公司在創(chuàng)建之初就面臨缺乏內(nèi)部激勵。因此，在人均收入高的律師事務(wù)所中，公司律師事務(wù)所往往更容易實現(xiàn)。其中一個重要的原因是擁有強大合同伙伴業(yè)務(wù)能力的公司往往能夠負擔(dān)得起高薪，合伙人可分配收入的相對較高。在這種情況下，合作伙伴更有可能接受利益分享和風(fēng)險分擔(dān)的概念。但是，如果公司的主要合伙人在承包業(yè)務(wù)方面表現(xiàn)不佳并且公司的人均收入較低，那么普通員工和普通合伙人的公司吸引力將會降低，因為普通合伙人或略微合格的律師也可以實現(xiàn)通過自己的案例收入水平相同。

另一個因素還會削弱公司系統(tǒng)的優(yōu)勢，即律師通過互聯(lián)網(wǎng)進行合作?？扑苟山沂玖斯镜钠鹪?，降低交易成本是公司起源的重要原因。互聯(lián)網(wǎng)降低了通信成本和達成合作合同的成本。在某些領(lǐng)域，如果內(nèi)部合作的成本高于外部合作的成本，公司律師事務(wù)所的優(yōu)勢將被削弱。

3.混合系統(tǒng)

混合動力系統(tǒng)結(jié)合了公司系統(tǒng)和傭金系統(tǒng)的優(yōu)點。在不同的律師事務(wù)所，它可以被理解為“集中系統(tǒng)下的團隊對提成制”或“系統(tǒng)下的團隊內(nèi)部公司制”。無論上述哪一方面，其實質(zhì)是使公司系統(tǒng)的優(yōu)勢與系統(tǒng)的優(yōu)勢兼容，并試圖摒棄上述兩個系統(tǒng)的缺點。

對于“集中系統(tǒng)下的團隊提成制”，可以理解合作伙伴團隊將為律師提供更多的公共職能，如研究，宣傳，人力資源等，同時保持更大的業(yè)務(wù)主動性和分配主動性。部分費用交給了律師事務(wù)所。在此模型中，合作伙伴團隊傾向于專注于一個或兩個業(yè)務(wù)領(lǐng)域，以實現(xiàn)高度專業(yè)化的業(yè)務(wù)。如果使用計算機網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)進行比較，則在此模式下，系統(tǒng)具有強大的主機和內(nèi)存，但主機不會獨占所有計算資源和存儲資源。還有終端設(shè)備在系統(tǒng)中具有某些獨立的計算和存儲能力。這些終端可以獨立于主機存在，但功能會受到很大影響。

對于“委托制下的團隊內(nèi)部公司制”，可以理解合作伙伴團隊是按照公司化模式整合的，但律師事務(wù)所的公共職能相對薄弱。這種模式非常靈活，是律師事務(wù)所適應(yīng)外部環(huán)境的重要轉(zhuǎn)變形式。但它的缺點是如何協(xié)調(diào)律師事務(wù)所內(nèi)專業(yè)重復(fù)建設(shè)的問題。